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孟祥国论企业家精神  
作者:[孟祥国] 来源:[清融信控股2016-01-13 ] 2016-01-27

                                     孟祥国

孟祥国简介:
    清华88级本科/北大00级MBA,清融信控股董事局主席,“互联网+一级市场投资&创业生态服务”的先行者,聚焦一级市场投资,清融信影响力投资俱乐部发起人,北大清华校友创新创业论坛发起人,北大清华校友创新创业俱乐部发起人/秘书长,中国投资人中心联合发起人,中国火炬创业导师。7年清华大学校企工作经历(1993-2000),5年技术孵化/技术产业化(2000-2004),9年园区地产开发(2005-2013),6年园区招商运营(2008-2013),6年投资经历(2010- )。

    互联网不单纯是一种工具,它更是一种思维,已经在深刻地影响着人们的思想和行为,改变着社会的生态体系。我们只有适应这种变化,并积极投身其中,才不会被时代边缘化。
【Part A : 三个基本概念】
一、何为企业
曾经观点:企业是为控制风险而成立的一种特殊组织;
德 鲁 克:企业是增长、扩张和变革中的一种特殊组织;
个人观点:企业是为控制不确定性而成立的一种特殊组织;
二、何为企业家
企业家,entrepreneur,是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类:一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。
在我国,企业家一般指第一类;
目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。
三、何为企业家精神
企业家精神是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。
企业家精神包括:
创新精神;冒险精神;创业精神;宽容精神。
【Part B : 企业家风格】
企业家风格大体分为两类:领导型和管理型。
一、关于领导型企业家
    领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
现代领导者担负引导和服务两个方面的职责:引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调;服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。
二、关于管理型企业家
    管理型企业家是管理行为过程的主体,一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力,从事现实管理活动的人或人群组成。管理者,他们做出决策、分配资源、指导别人的活动并通过别人来实现工作目标。
三、领导型企业家和管理型企业家的区别
    领导者和管理者的最显著区别是“领导者要拥有追随者”。也就是领导者是通过获得下属的信任和敬仰开展工作,而不是仅靠权力。
【Part C : 企业家箴言】
一、事业成功一秘诀:
只为成功想办法,不为失败找借口。
二、三能力:
概念能力,人际关系能力,技巧能力。
1、概念能力:透过现象看本质的能力;
2、人际关系能力:建立并维持有效人际关系的能力;
3、技巧能力:掌握做好具体工作的能力。
企业家需要“概念能力+人际关系能力”占90%。
三、三要素:
激情,热情,自我激励能力。
1、激情:能够感染人;
2、热情:能够感动人;
3、自我感染能力:能够让自己在困难面前坚持得住。
四、三境界:
空,道,术
1、空:忘我,不以物喜不以己悲;
2、道:规律,掌握了诸事运营的规律;
3、术:方法。
五、德才兼备:
1、何为德? 正 直 中 和
2、何为才? 聪 察 强 毅
德才兼备是圣人;德比才强是君子;才比德强是小人;德才俱差是庸才?
3、领导的责任:出主意,用人,跟进,纠错。
六、五要素:
一命,二运,三风水,四学习,五交友
1、命:生日时辰所决定的,改变不了;
2、运:通过努力可以改变;
3、风水:通过靠谱的专业人士可以调整;
4、学习:可以改变时运;
5、交友:可以改变时运。
七、企业家应成为执行型领导:
1、执行是一种暴露现实(好的和不好的,尤其是不好的)并根据现实采取行动的系统化的方式。
2、如何做好执行:
(1)要学会执行,领导者必须对企业、员工和企业的生存环境有全面综合的了解,这种了解必须亲自做,是不能让任何人代劳的。
(2)执行需要做到战略流程、人员流程、运营流程三个流程通盘考虑,决不能再认为“决策是领导的事,落实是下属的事。
(3)执行型的领导者在沟通技巧上无需做到极致。真正重要的是沟通的内容,以及进行沟通工作的人的本质:听和说的能力。
(4)执行型的领导者都是脚踏实地,并经常深入一线。但仅仅脚踏实地和深入一线还不够,更需要领导者们知道自己该看什么、该听什么、该说什么。
(5)那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上找出预期规划和实际结果之间的差距,然后他们就会采取措施来弥合这些差距,直到差距得到彻底弥合并且整个组织都得到了更大的改进为止。
(6)人力资源是坚决不能委托别人去做的事务:要以绩效管理为依据,给员工记账,好的、不足的,均做出记录,便于对员工做出“以事实为依据”的评判。
(7)涉及工作计划、人员评估等方面的事情,要跟员工讨论,并鼓励员工多说,但领导要做出结论。
3、掌握管理团队的技巧:
(1)企业文化需要天天讲、月月讲、年年讲,但讲的方式方法要根据场景有恰当变化;
(2)共性的要求要公开讲,但只讲一次;员工触犯,一对一谈,但只谈一次;员工再触犯,采取通报批评、处罚(罚款或降级)直至除名。
(3)对于需要奖励的员工,要及时奖励,但奖励的方式有多种,决不能搞物质奖励为先。
(4)需要处理的员工,需及时处理,否则,后患无穷。


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