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法国达能:不能动的奶酪 
作者:[罗杰] 来源:[] 2006-01-26

2005年07月28日 15:53:55 《青年时讯》罗杰/编译

 

  最近有传言,百事可乐计划花300亿欧元收购全球食品和饮用水龙头企业———法国达能公司。消息一出,立即在法国民间和政界引发轩然大波。法国各界纷纷表示,坚决反对这一收购。在各界强大的压力下,法国政要也不得不公开表态,全力捍卫达能公司的法国特性。最后,百事可乐的高级主管也被迫走到台前,否认此项收购。尽管这项传闻被证明是假的,但它在法国造成的影响无不证明法国达能在法国的地位。由于法国达能的特殊地位,使得国外大企业在收购它时,不得不考虑诸多困难,于是法国达能成了谁也不敢动的奶酪。

  兼并传闻

  美国企业企图兼并法国食品巨头的传言惹恼了高卢领导人。这些反对者的意见可能不是百事可乐收购法国达能的主要障碍,然而,作为生产乳制品和纯净水的这家法国巨型企业,法国达能能心甘情愿地成为百事可乐的美味晚餐吗?过去几天,由于受到百事可乐准备收购法国达能传言的影响,法国达能———这家法国巨型食品公司的股票价值上涨了将近20%。

  毫无疑问,法国达能一直是大型企业兼并的理想对象。达能是最近美国和亚洲市场上瓶装水销售增长速度最快的企业,而百事可乐一直渴望在这一领域站稳脚跟。另外,法国达能还是世界上生产和销售鲜嫩乳制品最多的企业。收购法国达能无疑可以增强百事可乐在传统饮料和小食品领域扩大市场份额的企图。为了实现扩大市场份额的目标,百事可乐曾经收购了Tropicana公司的果汁生产线和桂格燕麦公司。这两项收购使百事可乐拥有了批量生产麦片粥和佳得乐体育运动饮料的能力。

  “这将是一起充满广泛意义的合并。收购法国达能能使百事可乐从中获得巨大利益。”位于加利福尼亚州圣塔芭芭拉城的饮料业咨询公司BevMark的总裁汤姆·皮尔科说。皮尔科是百事可乐的顾问,1998年,他曾参与了百事可乐对Tropicana的收购。一段时间以来,百事可乐和法国达能都没有对此传闻发表任何看法。直到2005年7月6日,百事可乐才首次否认了法国媒体发表的一篇文章,上面说百事可乐已经拥有了法国达能3%的股份。但对于是否准备收购法国达能,百事可乐还是保持沉默。有分析家认为,年营业额达165亿美元的达能公司或许会考虑高于360亿美元的收购价。这虽然对百事可乐来说,收购价有点贵,但依然在这家年营业额达292亿美元的巨型公司的可承受限度内。

  法国国宝

  但是,百事可乐收购法国达能不仅仅是金钱可以解决的。很长时间以来,法国一直将这家家庭式经营的公司当作法国国宝,政治家们总是被动员起来保护这家公司。它是法国的骄傲。法国达能的保健食品在法国家喻户晓,2004年营业额达137亿欧元。法国达能不仅是法国工业的招牌性公司,更重要的是,它对法国农业生产和法国中小企业的生存及平衡发展起着举足轻重的作用。现在,法国达能是世界食品业的旗舰公司,在全球雇有九万名员工,公司市值190亿欧元,它是世界最大的鲜奶、饼干制造商,世界第二大矿泉水生产商,它的调味品、啤酒生产在全球占有重要地位。

  也正因为法国达能拥有这样的地位,在面对国外公司收购它时,法国人表现得异常敏感。他们认为法国达能是法国走向世界的标志,不希望法国达能丢掉法国的特性。于是,在得知百事可乐收购法国达能的传闻后,法国总理多米尼克·德维尔潘在7月20日向法国公众公开表示,他已向达能公司CEO佛兰克·里布保证,政府将尽一切可能“保护法国达能的利益,确保法国达能在法国的未来”。法国达能创始人的儿子小里布也表示,他希望法国达能继续保持现在的独立性。

  目前,法国国家控股银行握有法国达能3%的股票,但这还不足以阻止百事可乐的收购行为。法国慈善机构拥有法国达能29%的股票,公司管理人员拥有14%的股票,因此法国各界希望通过对这些机构和个人施加压力,以达到阻止百事可乐收购法国达能的可能。以前,法国就是通过这种手段,成功地阻止了几起国外公司得到法律许可后准备收购法国达能的企图。

  按照公司章程,只有得到公司三分之二股份的支持,法国达能才被允许收购。即使百事可乐成功地克服了这些困难,使法国达能落入外国人手中的事实也会使许多法国消费者感到愤慨。这些法国人的消费占到法国达能全球销售量的四分之一。

  文化冲突

  “百事可乐不仅要面对法国政坛上的反对,而且也要面对兼并后两个企业的文化冲突。”位于纽约伯恩斯坦公司的分析师罗伯特·勃鲁格说。他准确地预见到百事可乐不可能兼并法国达能的事实。

  兼并法国达能可能会使百事可乐难于在短期内消化,使两大企业难于融为一体。瑞士皮克蒂特与塞银行分析师杰姆·阿莫索认为,如果确实出现百事可乐恶意收购了法国达能,法国达能的管理人员也很可能会大批辞职。“法国达能充满了小公司的文化传统,那里的员工将公司看作是自己的一样。”阿莫索说。

  大批员工的离去必将使法国达能失去称职可靠的管理团队,而这正是法国达能飞速发展的原因之一。在这些优秀团队的管理下,法国达能相继开发出了Actimel有益菌酸奶之类的新产品。相比而言,如果没有这些人员的管理,法国达能必将受到沉重打击。

  即便百事可乐取得了收购法国达能的通行证,其他的食品和饮料巨头是否会坐以待毙呢?答案当然是否定的。可口可乐、卡夫特等巨型企业也曾经考虑是否收购法国达能,但最后都不了了之。这些美国企业发现,在收购法国企业时,它们不得不面对政治和文化上的差异。瑞典的雀巢也是一家对法国达能有收购企图的公司,但由于这家公司与法国达能同属一个经营领域,而且常年来一直与法国达能争夺全球瓶装水的头把交椅,因而在收购中,往往得不到法国达能公司的信任。

  愿望虽好,但道路曲折。由于要遇到如此多的困难,任何想要兼并法国达能的公司都不得不暂时放下这个想法。因为他们知道,目前这样想法是不成熟的。而百事可乐在沉默多久后才表示无意收购法国达能的举动,也正说明了这种矛盾心态。

 


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